东莞移动精细化预算管理模式研究

资挂钩的，各部门为明确预算管理责任，按业务项目维度将预算指标层层分解、将预算责任逐级延伸，落实到各项目负责人身上，形成全员、全过程、全方位的预算执行责任体系，彻底改变“预算仅是财务部的事情”这一传统理念。可以说，考核与奖惩是预算管理的生命线这一思想得到了较好地体现。

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