东莞移动精细化预算管理模式研究

目开支每年只会做加法不会做减法，项目效益递减。
　　（二）预算编制依据不足，预算审核和分解缺乏科学标准
　　公司预算编制所倡导的基本方法是零基预算，但是各业务部门项目负责人进行预算编制时，对于常规性项目，一般是在上期预算执行结果的基础上，简单地结合当年情况略加调整编制
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