新形势下提高武警基层财务管理效益的思考

、成绩突出的要嘉奖立功，对工作不称职、表现较差的要区分情况给予限期改正、调离岗位等处理。
　　（三）适应财务变革需要，提高规范化管理水平，向正规化要效益
　　1.理清规范化管理思路，努力实现“三个结合”。基层财务规范化管理作为部队管理工作的重要内容，必须把“确保中心任务圆
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