增强成本管理活性提升资源配置能力

方面进行全面客观评价，及时准确定位管理短板。以人工成本为例：传统专业核算角度按人员的直接服务专业及收入占比，将人工成本分别落入2G专业、3G专业和固网专业；而全成本财务评价则是按资源占用信息要素进行归集，根据人员具体服务的管理线，将其按投资建设、网络运营、市场经营、行政综
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