增强成本管理活性提升资源配置能力

理思路，自觉从专业线角度关注自身的投入产出效能，形成各部门间“齐抓共管”的协同效应，各专业线通过对标寻找自身差距，不断关注、优化成本结构和资源配置，进而实现改善成本使用效能，提升公司业绩的目标。
　　
　　三、中国联通开展全成本财务评价工作的实践
　　任何创新变革除了理
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