增强成本管理活性提升资源配置能力

分别单列，并设立了投资建设组、网络运营组、市场经营组、行政综合组四个工作组（见图2）。
　　这种设置方案与广西联通自2010年起同步关注全成本口径下的人工成本是相适配的，同时将财务支撑组单独列示出来，目的是突出财务部门在本地网全成本评价工作中的组织协调作用和职责。
　　在组织
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