增强成本管理活性提升资源配置能力

例，整理归纳公司全成本评价机制的实施路径，以供管理参考。
　　（一）健全组织机构
　　广西联通自2010年启动全成本评价工作以来，在集团公司设定的工作组织框架指导下，进一步加大了财务支撑协调及人力资源管理全程贯穿的职责，在成立区市两级工作组织机构中，将财务支撑组和人力资源组
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