增强成本管理活性提升资源配置能力

标体系“背后的故事”仍需要从业务活动中加以透视。这是全成本推动的意义所在，也是全成本深化发展的难点。针对省内各本地网成本管控程度不一的状况，为更好监控、分析成本开支的真实性和有效性，广西联通从基础管理工作入手，透过全成本指标将工作重心前移，完善了19类台账的建立与管理
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