增强成本管理活性提升资源配置能力

管控目标，确保小目标完成带动大目标改善，比如将营业费用中的广告宣传费单列并于年初明确全年区市对应的预算比例和管控模式等。
　　在考核设计中，融入了本地网考核指标元素，将全成本财务评价指标纳入各市分公司的绩效考评体系中，重在对四条专业线指标的预算目标执行情况、自身改善度
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