企业并购财务监控研究

人员的工作及其安排。另一方面，应使企业并购组成人员可以掌握其所承担任务的工作进程，并根据需要定时或者不定时提供有关工作进展、时间进度以及费用成本的相关信息。其次，跟踪进程。将并购计划按照企业并购组成成员的分工融入企业并购的进程控制系统，形成相关控制环节和关键控制点，
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