预算参与对管理绩效改进的理论分析

以更有效地选择恰当的行动过程。因此工作相关信息可以提高管理业绩，可用图1进行说明。
　　相似地，预算参与能够使工作相关信息的获取和使用更加便利，因为预算参与能够在预算完成前为影响预算提供机会，在准备参与式的预算中管理者一般假定扮演着积极性的角色。因此，管理者更加关心、
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