预算参与对管理绩效改进的理论分析

解释预算参与对业绩影响的作用。例如Chenhall&Bro-
　　wnell （1988）发现预算参与能够提供减少角色模糊的信息，并通过减少角色模糊可以提高企业的业绩，以及Mia（1989）发现预算参与与业绩之间的关系可以被工作困难程度缓和。
　　本文的目的是检验工作相关信息作为预算参与和管理绩效的中间变量
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