企业内部控制效率提升的“八合”之策

、距离远近、信息化条件、风险大小与影响程度等因素，确定有关权力的分解层次、主体归属。同时在分权时，要按照先集权、后分权的路径进行，使基层部门和员工在接受权力时有一个心里上、能力上逐步适应和过渡的时期。
　　四、制度设计与制度执行的结合
　　内部控制具有设计和执行两个控
<<上一页下一页>>

本站访问人数：