企业内部控制效率提升的“八合”之策

主体归属。同时在分权时，要按照先集权、后分权的路径进行，使基层部门和员工在接受权力时有一个心里上、能力上逐步适应和过渡的时期。
　　四、制度设计与制度执行的结合
　　内部控制具有设计和执行两个控制环节。企业在管理中需要将两者结合起来，两手都要抓，两手都要硬，不能有所偏
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