企业内部控制效率提升的“八合”之策

奖惩有机地结合起来，不能有所偏废，或者将两者割裂开来。同时在管理实务中要特别注意三个环节：一是对于控制效率的计量要准确；二是绩效计量要按照岗位进行，最理想的做法是和控制节点完全对应一致；三是奖惩要把握好量度，不能宽严失据，尤其是奖罚不能过重，以免造成反弹和适得其反。

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