基于企业价值链的成本管理与控制

将企业的业务流程中各个步骤按照其自然顺序来进行，通过裁剪掉不必要的业务流程，而将分工过细的业务工作依据其在业务流程中的性质来重新组合，以达到精简机构与提高效率的目的。
　　（二）重构企业外部的价值链联盟
　　由于价值成长路径不同，不同企业在不同的价值创造的环节上各自具
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