战略运营人员一体化系统研究

卡指标体系（表1），并完成了各部门对公司级指标的认领。
　　在将战略转化为行动的过程中，公司利用了行动学习的研讨方法，各项战略指标的是为落实战略主题而由参会人员主动研讨出来的。这就使大家认识到自身工作与公司战略之间的紧密联系，同时增加了落实指标的责任感和主观能动性。
　
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