战略运营人员一体化系统研究

　指标研讨出来后，在指标认领过程也出现了一些指标没有部门去认领的现象，暴露了公司管理上的一些盲点，这为公司后续进行部门职责分工与调整、流程重组提供了依据。
　　（三）部门级战略地图平衡计分卡建立
　　为使公司战略得到进一步落实，2008年3月15日至3月16日，公司以战略地图以及30
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