战略运营人员一体化系统研究

项战略指标为基础，对部门战略地图及平衡计分卡指标体系进行了研讨。通过此次研讨会，不但清晰了各部门的战略地图以及指标体系，而且明确了部门各项指标的目标值和行动方案。
　　（四）定期召开运营分析及战略实施回顾会
　　自2008年4月份起，公司分别以不同的形式召开运营分析及战略实施
<<上一页下一页>>

本站访问人数：