战略运营人员一体化系统研究

进组织协同；并以此为依据进行后续考核激励，使绩效考核客观公正。
　　（五）形成闭环战略管理体系
　　近三年来，公司运用平衡计分卡统一了战略沟通的语言、并通过制定战略、转化战略、分解战略、规划运营、战略与运营回顾、检验和调整战略六个环节对战略进行管理，初步建立起了较完善
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