关于我国电网企业财务治理信息化研究

同处理，满足资产精益化管理的需求，通过持续不断、协调统一的管理，综合考虑资产价值链的各个业务环节，保证各个阶段的活动前后衔接，并通过高效集成的信息化手段，以资产价值管理费用链条为主线，全面切入电网企业的生产、经营管理，有效支撑决策层对企业整体生产经营状况的掌控和对资
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