煤炭资源整合中的财务风险管理控制

个流程人员的合法合规性操作，保障并购后生产经营活动顺利进行；在事后考核阶段，内部控制部门应该健全事后复核、监督机制，纠正偏差，保障被并购企业顺利融入集团的管理经营文化，与企业战略目标的相一致。
　　四、应对财务风险的长效机制
　　（一）加强人才培养机制
　　人才战略是企
<<上一页下一页>>

本站访问人数：