中国企业跨国并购战略问题初探

，企业管理文化的冲突明显化。再次是资金运用的问题。TCL并购法国汤姆逊未成功的最直接原因是，并购下的 4500万欧元现金费用中，占绝大部分的是对原汤姆逊员工的安置费用。而这笔资金是在信息不对称的情况下运用的。这些一时冲动之下盲目出海，往往导致并购之路磕磕绊绊。第二，内部化优势
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