中国企业跨国并购战略问题初探

有者，日本早已收回关键设备和设计蓝图，这就意味南汽不能直接拥有罗孚45的生产权，罗孚的优质资产已经所剩无几。其次是对管理人员的控制能力。如TCL收购阿尔卡特手机业务，原阿尔卡特的员工习惯在一种宽松而备受尊敬的环境中工作，而TCL的管理方式则近乎军事化，让原阿尔卡特员工无法适应
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