平衡计分卡指标体系设计的思路

的关键驱动因素，即平衡计分卡的四个维度，再确定关键业绩指标，进而确定关键绩效评价指标。最后，再把绩效目标还应当层层分解落实到各部门和每位员工，使其进一步形成部门和个人平衡计分卡，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任。（一）确定企业战略主题美国学者德鲁克曾经精辟
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