极端式决策的价值

乏角度，常常在鱼与熊掌之间犹豫不决，反而不知道究竟如何做决策。从这个角度来说，戒贪比远大理想更重要。
　　是角度而非专业知识
　　在真实的管理世界里，一般来说，企业个体做决策的角度通常有三种：
　　第一种，技术角度的决策。这很容易落入一个陷阱：将纯粹技术性发明的长处等同
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