极端式决策的价值

于技术带给消费者的好处。因此，每一项专利技术的发明人或决策者都必须反省式地自我质问：我的这项技术发明带给消费者的好处是什么？
　　第二种，成本角度的决策。丰田前社长渡边捷昭深谙成本控制之道，在5年内为丰田节约了100亿美元，但最终将成本杀手演化成了丰田全球质量危机。这说明
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