领导力培养“扬长”还是“补短”

这些领导人可以划分为大体数量相等的三组：
　　第一组是自身有一处或两处弱势的领导人。我们将那些严重弱势称之为“致命缺陷”。对于这一组的领导人来说，在他们同事、直接上级和老板的眼中，他们的整体领导有效性仅达到18%。（见图表1）
　　第二组是既无明显优势也无严重弱势的领导人。
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