让平凡人做得不平凡

以人为本”，但在用人问题上，一旦缺乏客观的客户价值标准，一旦缺乏共同认可的制度与流程，“做人”的标准是什么？或者说在“做人”问题上，领导的标准与员工标准发生冲突的时候，按谁的标准评判？要知道，所谓“做人”本身，就是一种人对人的评价体系呀，可以想象出来的结果是，最终胜
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