让平凡人做得不平凡

将会毁掉此人。由此也就懂了，为什么很多民营企业喜欢“超人”。这是因为这些“超人”可以用个人才能，来弥补公司的制度缺陷、组织缺陷与流程缺陷。公司的管理越缺乏规范化，“超人”的作用就越大。问题是，这些“能人”们在公司干得越长，公司在制度与流程体系方面就越倾向“人治”，可
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