让平凡人做得不平凡

“能人”们总有一天要离开公司的，一旦他们离开，公司会如何？更重要的是，与“超人”对应的是下属的依赖与平庸。既然凡事都有“超人”摆平困难或冲突，那么整个体系依赖的就是“能人”，而不是共同认可的战略或方向，或者是客观的制度与流程，而这必然会导致下属的依赖。从另一方面讲，
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