杰士邦PK杜蕾斯：两只套套的较量
，派出汤向阳出任杰士邦总经理，上台就进行了猛烈的价格清洗——2003年，推出了价格比杜蕾斯低近两倍的杰士邦第六感。一部分中低端消费者流向杰士邦，杜蕾斯遭受严重威胁。但其掌舵人认为价格战只能损害杜蕾斯品牌，可是，面对侵扰，又不能无动于衷。杜蕾斯并不进行以牙还牙的价格硬碰硬，而是决定通过技术手段予以反击。一方面，杜蕾斯推出一种能够延时的新产品——耐力装、人体润滑剂以及震震环等助兴产品，依托产品线的丰富层次，来规避杰士邦的价格侵扰。另一方面，杜蕾斯寻求渠道上的创新来主导竞争方向。迂回反超人福科技有点坐不住了，药店渠道的销售已经饱和，而超市又被杜蕾斯独霸；单靠公益活动拉动销量，对手杜蕾斯同样玩得炉火纯青。于是杰士邦下定决心，不惜代价，向超市发起挑战，先在屈臣氏试点，但是遭到屈臣氏拒绝。无奈之下，杰士邦下了重注：杰士邦愿意支付高于杜蕾斯数倍的渠道费用给屈臣氏，唯一要求是给予自己20天的展示机会，如果达不到预
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