杰士邦PK杜蕾斯：两只套套的较量
期从此退出超市。如达到预期销量，店方全额进货，降低进店费，并且将之摆放在超市最显眼的位置。屈臣氏勉强答应。为了不溃败于屈臣氏，杰士邦一面派出大量促销员在终端拦截消费者，另一方面，在各出入口挂上大量POP，免费派送试用装。有惊无险，杰士邦达到了店方要求。依葫芦画瓢，杰士邦又相继进入华润、家乐福……到2006年底，杰士邦直接掌控了2万多个销售终端，不但与杜蕾斯一样进了超市，而且与杜蕾斯并肩而立，摆上了收银台。但中低价格策略已经形成杰士邦的固定形象，依靠自身提升非常困难，这时领导层想了一个借鸡生蛋的办法。2006年2月，以产销安全套品牌玛尼仕著称的澳大利亚安斯尔公司正推行中国战略，杰士邦将自己70%股权出让给安斯尔。作为交换，安斯尔同意杰士邦在全球借用安斯尔的渠道，并且将玛尼仕交给杰士邦运营。虽然此时，杜蕾斯的激情装、螺纹装、挚爱装、迷情装，使得产品线不断丰富，价位从35多元到100多元，各层都进行价格占位，对杰士邦形成了
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：