诺基亚自己玩死了自己

法，他们必须时不时这样考问自己：你有多少意愿了解关于公司的真相，即便可能得到坏消息？你是否经常质问自己和同事，可能出现的最坏情况会不会降临到你们的组织头上？你发自内心地鼓励和要求多大程度的言论自由？正视、不自欺，这可能是无数“诺基亚式败局”带给企业管理者最重要的告诫。（编辑/晓勇）
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