王健林：我不看好O2O
盈利，这是非常复杂的过程。文化产业初期，院线的发展不错。我们开始是和时代华纳签约，但国家不允许其控股，它们只好退出。后来又和上广电签了协议，后又夭折，只有逼着自己把十几个店接过来自己做。在经营之后发现居然还可以赚钱，现在每块屏幕赚钱几乎是行业的两倍。一开始是被动进入文化产业，最近几年可以说是有了文化自觉，有意识地把文化产业作为万达的支柱产业。目前是两条腿走路，两个轮子齐飞—不动产和文化产业，以后还会有另外的支柱产业出现。南都周刊：目前万达透明的融资平台有哪些？在具体搭建方面有什么新的举措？王健林：万达的商业地产和文化地产是两个不同的平台，不同的法人和公司来运营。目前万达集团还没有上市，但商业地产在香港买了一个平台，至于何时上市，一切都有可能。我们最大的融资平台，来自我们的不动产抵押贷款、金融物业抵押贷款。比如广州白云区的万达广场，还有旁边的写字楼。我们的模式主要就是靠销售的现金流来平衡投资
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