王健林：我不看好O2O
，做得好的话基本可以平衡。扩张的钱主要来自金融物业抵押贷款，2013年就有18个广场，16个酒店，具备这种融资能力。抵押贷款是资本金，还可以向银行融资一部分。目前商业地产正在抓紧上市的步伐，相信很快会有明确的消息出来。南都周刊：万达对于并购的公司，如何进行整合？比如收购的AMC？王健林：我们收购的不仅仅是AMC，我们还在美国和英国也各投资了一个五星级酒店项目，国际化仅仅只是开始，国际化是非常坚定的目标。万达给自己定的目标，2020年收入至少达到6000亿人民币，其中至少20%要来自海外市场。我不主张用万达的文化去同化所并购的公司。我们海外策略是并购为主投资为辅，资本主义发展这么多年，重新投资是没有机会的，只有并购。比如AMC已经有100年了，一万八千名员工，已经形成自己固有的一套文化，如果一定要强用万达的文化去改造，一是非常困难二是未必成功。我是主张如果一个企业存在时期比较长、规模比较大的时候，允许其企业文化的存在。在一个企业里
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