王健林：我不看好O2O
面，要有多样的文化，并不一定只是万达文化。万达文化是执行力比较强，速度比较快，这在国外不一定行得通。比如我们在伦敦项目的工期是4年，在国内最多两年。同时，我也不认为西方的管理就比我们中国公司高明多少。我们对并购的公司，每个公司的管理方法都不一样。因此，对于跨国并购的公司，我们是允许多样化，一个企业一个特色一个办法去研究。但是，所有企业的财务报表是要和我们的信息系统对接的，在监控上能够看到每天的预算支出等情况。不一定要派多少人，关键还是制度，AMC我们只派了一个联络员。南都周刊：万达电商目前发展迅速，万达汇也刚刚上市，万达电商是否是转型的一个方向？对于五大产业来讲，这是搭建一个怎样的平台？王健林：我认为电商是一个工具，是今后所有行业都要用的工具。所有行业都要电商化，根据这个目标，我们就组织员工研发了若干模式交给董事会讨论，后来就选用了目前的模式。万达做电商，并不是转型，不是从做实业转向做虚拟产业
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