李为民 优质医疗服务应人人共享
病情进行动态分级管理成为该次救援的一大亮点。据李为民介绍，在救治中医院将伤员的病情分为轻、重、危重和极危重等四大类，针对各类患者的不同病情，实施不同的救治方案。对于极危重症的伤员，每天要进行三次治疗方案的讨论。作为危重症伤员主要接收单位的管理者，李为民对救援抱有信心。这个信心不仅来源于前几次地震的考验使得华西医院建立了较成熟的应急预案，更在于华西医院平时便按照应急预案的要求做好了人力资源和物资的储备。“此次华西医院第一支医疗队，能在震后两小时不到就出发到达一线，正得益于此。”而在这次大考中，华西医院交出的答卷是：在芦山地震发生后2周内，华西医院共接诊伤员392人，入院321人，其中危重39人，重症14人，共进行手术184台，实现了43名（峰值）危重伤员集中收治零死亡。分类管理的哲学“李院长不一定喊得出我们的名字，但见面时总会朝我们点头，莫得任何架子！”李为民在华西医院的护士中有着良好的“亲民”口碑。这种对医院
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