李为民 优质医疗服务应人人共享
员工的关爱，不仅体现在日常生活中，更体现在对人才的管理中，因为他深谙“公立医院发展的关键在于学科建设，学科发展最重要的根基就是人才，医院要想发展，必须重视人才的选拔与管理。”华西医院是当今世界上单点规模最大的医院，2012年的年门诊量达到400万人次，年手术量超过10万。职工人数在2012年已达8000.根据李为民在今年第七届中国医院院长年会上的介绍，华西医院现有副教授以上教职员工已超过800位。面对复杂的医院运作和庞大的员工规模，李为民的治理哲学是分类管理、因人而异、因才而治。他将全院各学科的专家按照ABCD四级进行分级管理，对不同等级的人才实施不一样的鼓励和发展政策。比如A级人才具有较好发展优势，在经费和管理上着重扶持；通过近几年对科研成果和业绩进行考核后发现有学科潜力的，则被列为B级人才，给予扶持助其孵化。值得关注的是，不同于以前以论文数量、科研成果等硬性指标“一刀切”的方法，他在人才选拔中将人才分成四大类型——临床型
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