赫畅 扼住黄太吉的味道
也通过猎头找来。一方面出于对“不作恶”公司的崇拜，另一方面考虑到去美国工作的机会难得，赫畅随即加入谷歌。“我是唯一一个在百度和谷歌的市场部都待过的中国人。”赫畅告诉记者。2009年，赫畅回国创业。他先是以董事总经理的身份与英国传奇广告教父萨奇兄弟共同创办了4A数字营销公司M&C SAATCHI-i，而后又创建了数字创意公司DIF。“当时遇到了瓶颈，营销公司就是那样，而我想做更大市场价值的事。”从一开始，黄太吉就注定不是一个传统的餐饮企业，看上去更像是一个“新物种”。在建外SOHO西区，虽然这里的房租比繁华热闹的东区便宜了五分之一，但自然人流则要少了一半以上。重要的快餐品牌几乎都不选择在西区开店，黄太吉反其道而行之。赫畅觉得，传统餐饮行业在门店和营销上占据了太高的成本，而互联网时代这些条条框框的成本结构早就可以打破。北京的CBD聚集着大量白领，他们是黄太吉的第一批用户。白领们上班的时候发微博，下了班就来吃煎饼，黄太吉的品牌和品质
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