杨福家 做一场博雅教育的实验
均由常务副校长负责。”这类职责，让杨福家很犹豫。后来，有人向他解释：英国的校长（Chancellor）没有募钱的任务（英国名校都依靠政府），也不是日常工作主管，他才表示可以考虑这个任命。2001年，杨福家正式担任英国诺丁汉大学校长，履新那年接受国内媒体采访时，他介绍了作为一个校长接触到的英国大学的管理制度的核心——“以权制权”。有3个委员会——董事会、校务委员会和学术委员会，学校的日常事务多由3个委员会决议产生，执行校长负责执行，而校长是校董会的主席。这里管理制度的核心是“以权制权”，“学校的领导成员既有权，又无权，没有一个人有绝对的权力”。2002年，在《时代》周刊评出的“英国五所最受欢迎的大学”中，诺丁汉大学综合排名排在第一。2003年，诺丁汉大学的两位教授分获当年的诺贝尔经济学奖和诺贝尔生理学医学奖。也是在这一年，诺丁汉大学开始考虑在中国设立分校。事实上，这一年的诺丁汉大学已经是英国的综合性大学中招收中国学生最多的
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