沈东曙 用社会企业家精神做公益
阶段的使命，所以这两年正在找下一个社会使命。”作为校长的沈东曙，也开始为富平寻找“2.0模式”，将它们称为“两条业务线”：一是，通过建立社会企业的新型投资基金，投资社会企业，继续为农民和农民工群体提供服务并创造平等发展机会；二是，鼓励更多对公益感兴趣的中产者成为公民慈善家，来支持公益组织的成长。沈东曙常说的一句话是：“先做能做的，后做想做的。”2009年，他们就先做了一件事，与日本社会企业家藤田和芳的守护大地协会展开合作，将日本的有机种植模式本土化改良为“生态信任种农业”模式，并推向中国。沈东曙带着藤田先生和守护大地协会的同事们访问中国各地，看到的情景与早年的日本十分相似——农民为了追求效率和收益，超标使用化肥。于是，他们自己建起有机农场，为未来加入的农户做示范。对于现在的沈东曙来说，更重要的则是如何让更多的中产者加入公益领域，培养中国的公民慈善家。2013年，他的团队开始引进美国的SVP（社会创新投资伙伴
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