魏文彬 峥嵘过后，无怨无悔
月都没关系，但不能超过半年。如果超过半年了，就是‘沉舟侧畔千帆过’，‘千帆’就从我们面前过去了。”随后，他分析了这场危机的根源、湖南广电的现状和出路。当天晚上，台里许多人向参加会议的业务骨干们打听——老板到底讲了什么？迷信个人魔力的人也许会说，“老板”在这幢大楼里确实拥有一种神奇的力量。在他这番讲话后，湖南卫视的收视率开始回升，一周后又杀回全国地方卫视台收视排名第一第二的位置。当年7月，湖南卫视推出新的改版方案，包括取消晚“双剧场”策略，把金鹰剧场时间前移至黄金档，重新打造晚间档的娱乐节目。为了止住人才流失，他们又推出一项市场化的新举措：允许优秀的制片人和节目制作团队成立工作室，可以为其他电视台或者视频网站策划制作节目。经历上半年两个多月的低谷，湖南卫视在2012年仍然保住了“江湖老大”的地位，如他们对外宣称的那样——“连续11年保持省级卫视收视和创收第一”。他深深吐了一口烟，如此总结自己的拿捏：
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