转型之道
清华管理评论2013年第6
转型之道
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随着中国经济、产业、市场以及消费者的日趋成熟，企业靠投资增加产能的传统增长方式难以为继，转型成为许多中国企业尤其是大型企业的战略选择。但从企业的转型经验来看，企业转型有三难。首先，企业历史越悠久、规模越大，转型越难。历史悠久的企业往往有更稳定的思维模式、行为习惯和组织结构，有一套成熟的规范和制度。转型意味着要打破这些东西，因此更难。其次，企业越成功、行业地位越高，转型越难。成功的企业和人更难否定自己的过去，也更难正视企业面临的真正威胁。最典型的就是柯达和富士胶卷。柯达在胶卷行业更成功，但转型不如富士成功。因此，成功既是财富，也是转型的负担。最后，行业越成熟稳定，转型越难。因为这时行业的技术进步慢，企业之间的策略选择趋同化强，转型导致资产贬值的风险更大，企业更害怕转型，因此转型越难。从IT行业过去30年的发展历程来
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