转型之道
看，早期独领风骚而目前转型成功的大型企业不多，除了IBM、苹果和三星，其余的要么失败，要么处于艰难的转型之中，还有的才刚刚感受到转型的必要，例如惠普、戴尔、康柏、摩托罗拉、微软，等等。从这些企业转型的历程我们可以总结出以下一些特征。企业转型，首先是企业经营观念和思维方式的变革，而这往往取决于企业领导能否把握未来行业发展趋势，能否创造行业发展的新方向，如IBM郭士纳对服务的理解和把握，苹果的乔布斯对客户需求的引领，三星的主人翁李健熙的坚守、坚持和不断的试错创新。其次，成功转型必须寻找广泛的创新机会。三星转型成功的关键在于三星同时从事多个行业，敏锐地抓住了几个大的行业转型机会如存储器、液晶电视和智能手机等，从而使企业得以脱胎换骨。苹果则是靠三个完全不同的产品iPod、iPhone、iPad成功转型。而这些机会往往是在众多创新中脱颖而出的。第三，转型成功需要在行业衰落之前采取行动，并且要持续变革。因为等到行业快速衰落时，
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