创新变阵
就把这些资源沟通好：系统和技术层面需要哪些支持、广告资源每个季度提供多少等价位、BD需要做好哪些支持……开始就小人到底，然后才能和气共事。”陈晓峰认为，要协调好资源，获得公司的长期投入，项目公司的经理还要与CEO做好积极的沟通。在发挥内部的协同作用时，还要注意技术的共享，例如蒋炜航在网易内部创业“有道云”时，就充分利用了原来做搜索时积累的大数据技术，用大数据技术做出了各种功能上的亮点，例如支持多达 20个历史版本、智能标签等。第五，母公司要为创业项目充分放权。例如8月，百度以1.6亿美金战略投资人人公司旗下的糯米网，占股59%。陈一舟认为：“和百度合作，调动更多更大的资源来做糯米，让糯米更独立，保持创业公司的基因，糯米会比我们自己做的未来价值大100倍。”分拆上市或者转卖是许多母公司进一步行使期权，让创业项目价值最大化的方式。给项目公司充分放权，甚至最终独立，是“变阵”的运营之道。孙黎：堪萨斯密苏里大学创新与创业
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