创新变阵
目。例如专做空气源热泵生产销售的芬尼克兹就在公司内部倡导裂变式创业，开展“如果我是总经理”等竞赛活动（如图3）。第四，内部创业有内部协同的优势，但也可能有分歧与挖角，这就需要避开内部创业的雷区。前风车网CEO陈晓峰自述：“公司内部创业，内部合作是关键，也是最难的地方。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行团队负责人时，这些负责人通常都会挖心掏肺地表达：‘欢迎过来一起抢占互联网的制高点，咱兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。’其实，这个话不是说给你的，是说给老板听的。等到具体合作的阶段，他们又往往会这样表述：‘这个事情不是我们的KPI（关键绩效指标）’、‘你们需要提前准备全年的计划，其中和我们相关的，需要老板审批’、‘我们产品也想支持，不过人手不够’、‘我们支持没有问题，但是需要和项目经理商量排期，并且和产品确认需求’……所以，在许多公司都是高管直接抓创新项目的前期孵化和资源的协调。如果不行，可以一开始
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