创新变阵
创业至少需要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。”人人网的陈一舟则感悟到：“投入要坚决。上市公司上新项目，其实非常难，要顶得住盈利上的压力。贝佐斯说，要成功，必须能忍受长时间不被市场看好。这点上，我们做得远不够彻底。寂寞倒也寂寞，但显然寂寞的还不够。”第二，内部创业应该有人才、业务架构上的储备，为“变阵”打下基础。陈一舟提出：“能否抓住新业务的机遇，要提前做思想上的准备。我们在2007年，就在琢磨社交商务，社交游戏，及其它能借助社交腾飞的商业机会。要打兔子，必须第一个等着，枪上膛，兔子刚露出耳朵上的毛，就开枪。”另外，“必须有合适的带头人。糯米这件事，我们运气好，找到了沈博阳。我们从谷歌挖他过来时，还没想到做糯米。他原来管几个人，现在管2000人，进步非常快。2011年人人上市后，我找过柳传志，请教他如何做新业务。他说必须先找到合适的业务带头人。他说得太对了。”第三，要在公司建立适当的内部程序，孵化创业项
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：