创新变阵
手机业务，此业务在制造流程、出货速度、价值链管理、营销定位等方面都与联想传统的电脑业务大相径庭。因而在初始阶段，业务绩效平平。2008年联想以1亿美元的价格把手机业务卖给了私募投资者。但在柳传志的力保下，又在2009年以2亿美元的价格购回了这项业务。四年过后，联想的家庭移动网络部门的收入年增长105%， 售出的手机比电脑还要多。到今天，联想在智能手机上创新“变阵”的协同效应才体现出来。总之，从长期来看，公司多项目创业活动增大项目差异性，如果处理得当，就会产生更大的协同效应，能够产生高于一般创新回报的竞争优势。而企业所处的经营环境越是不确定，创新期权组合的优势就越大，企业进行创新变阵就越有必要。公司内部创业的经验之谈中国的很多公司已经开始尝试开展多种内部创业活动，总结一些他们的经验。第一，内部创业应注重长期效果，而非短期绩效。因为创业活动往往产生非直接、非预期的结果，这是最初无法预料的。例如周鸿在微博上总结：“
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