创新变阵
购买期权的公司只要投入小部分资金与资源，就可以获得一种权力：在未来的某一个时点，以约定的条款，来追加或者放弃对某个产品的投资，从而降低现在投资或放弃某个产品的风险。我们可以将公司内部的创业活动视为公司对未来创新方向和路径的期权。公司创业活动既可以是公司内部创建了一个实体或小组，专门用来开发新产品、新技术、新应用或新市场，也可以是进行对外战略联盟与购并。利用期权的概念来管理公司内部的创新，就可以使企业抓住公司创业活动中向上的机会，限制向下的损失。如果公司同时进行多项创业活动，每一种活动都有不同的手段与目的，就可以构成创新期权的资产组合。通过未来增加投入、退出、购并等方式，灵活地调试这个创新组合，企业可以更好地应对未来的各种不确定性。例如，为了复兴雅虎，雅虎的新CEO 梅耶（Mayer）在一年内启动了十九个公司创业活动，包括会议电话、电子商务、移动应用、社交网络、多媒体等等。从长远来说，这些组织学习和探索
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